集团领导赴厦门、漳州、南平等分公司开展调研
来源：集团办公室 发布时间：2019年02月21日 17:20
1月6日晚，临时分管福建新华发行集团日常工作的海峡出版发行集团党委委员、副总经理何强与福建新华发行集团党委委员、副总经理刘子华一行，利用出席在厦门召开的集团卖场改造升级与阅读环境业态梳理经验交流会间隙，赴厦门分公司调研，认真听取分公司工作情况汇报，并与分公司干部职工座谈，征求对集团领导班子的意见建议。参会人员结合切身感受、立足所在岗位踊跃发言，就基层党建、人员招聘、网点发展、线上平台开发等方面提出了具体意见和建议。何强对厦门分公司的工作给予充分肯定并表示，大家以高度负责的精神和实事求是的态度，坚持问题导向，提出了很多有见地、有针对性的意见建议，既畅所欲言说出了心里话,也反映出了实际问题，集团班子会认真梳理研究，予以反馈，确保意见建议落到实处。
1月7日，何强到漳州辖区分公司调研，考察平和、云霄、漳浦分公司卖场，并在漳浦分公司召开漳州辖区经理座谈会，认真听取各分公司的经营管理情况汇报。座谈会上，何强对漳州辖区分公司的工作给予充分肯定并提出要求：一要抓党建，落实意识形态责任制，围绕当地党委政府开展工作，增强与当地党委政府、宣传部的联系，实现同频共振，促进发行事业发展。二要严管理，科学合理制定各项管理制度，切实做好制度的“立、改、废”工作，制度要接地气、与时俱进，及时整改内审发现的问题。三要促主业，充分用好中央对实体书店的扶持政策，根据人民群众的需要，加强新华书店阵地建设，提升新华书店的影响力。四要补短板，在保持传统主业稳健发展的基础上，向新业态发力，拓展大教育产业，将馆配图书、教育装备、校园服饰、大中专教材、多元产品等作为补短板的重点突破口。五要强弱项，加强干部队伍建设，完善人力资源管理,不断提升员工的成就感和幸福感。
1月20日，何强到南平、武夷山、浦城、松溪分公司调研，认真听取各分公司工作情况汇报，实地了解卖场情况。在南平分公司干部职工座谈会上，何强强调，要从“抓党建、严管理、促主业、补短板、强弱项”五个方面做好2019年工作。对刚刚完成门市升级改造的南平解放路购书中心，何强要求：一要从卖场商圈人流量入手，研究、统计、分析客流，围绕客流特征开展营销，“爆”发商机。二要加强对卖场员工队伍的培养。组建营销团队，加深与其他卖场团队的交流互动。三要加大对卖场空间布局等软装方面的思考，从图书选品上提升销售。四是多元业态梳理工作要凸显内涵。不要盲目“标配”，要做地方“特色”，利用南平绿色发展生态链，结合当地人文、自然资源、作者资源，在“读者”和“学生”消费群衍生产品里做文章。不仅做好“局部”生意，还要放眼“全国”生意。
在武夷山分公司，何强要求：一要继续开展形式多样的阅读活动。二要围绕主营业务做好产品延伸，积极统计读者信息，研究、分析并利用数据做好图书精准营销。三要在门店显要位置制作醒目招牌吸引读者。在浦城分公司，何强强调：一是卖场转型升级要与当地社会、文化相适应，要注重社会效益，积极立品牌、树形象，努力做到让客户满意。二是借转型升级机会，把店外销售串起来，要在讲政治的高度上打组合拳，做到宣传到位，让消费者明白什么是正版，什么是盗版，保护知识产权。三是重视积累读者数据，做好数据收集、整理和分析工作，建立客户数据平台，实现资源聚合与共享。四是积极开展数字化阅读平台建设，加大数字阅读推广力度，在卖场开辟体验专区，推广人教版目录外音、视频教材等。五是合理定位，注重卖场的功能性和实用性，避免因定位错误而造成各种损失。在松溪分公司，何强要求：一要注重推广卖场一般图书，提高一般图书在总销售中的比重，追求经济效益与社会效益的最大化。二要在卖场规划阅读区，为读者们提供良好的阅读环境。三要加强卖场窗口形象建设。
（责任编辑 郑爽）
